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Coaching in Kassel - Michael Michels

Fort- und Weiterbildung

Klassische Führungsthemen

Die Inhalte der Module sind in Stichworten benannt und können mit dem Auftraggeber entsprechend der individuellen Gegebenheiten, Wünsche und Erfordernisse abgestimmt werden.

Jedes Modul kann einzeln oder in gewünschten Kombinationen mit anderen Modulen gebucht werden.

Die Module können sowohl als halbtägige Seminare (Theorie und Fallbeispiel) als auch als Seminartage (Theorie, Fallbeispiel, Übungen) durchgeführt werden.

Auf Anfrage können auch Fortbildungen für Mitarbeiter und Teams zu Themen wie: Kommunikationsgestaltung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement angeboten werden.

Kosten

Die Kosten für Leitungsfortbildungen betragen zwischen 900,-- Euro und 1200,-- Euro / Tag.

Die Module

Modul 1
Führung: Selbstverständnis, Aufgaben und Rolle

Menschenbild, Führung = personen- und aufgabenorientierte Kommunikation in einem komplexen Interaktionsfeld, Führungskompetenzen (Prozess- und Methodenkompetenz, sozial-kommunikative Kompetenz, integrative Kompetenz, Selbstkompetenz), von der Fachkraft zur Führungskraft, Selbstmanagement, personale Kompetenzen, Containment

Modul 2
Vertrauen aufbauen - Organisations- und Personalentwicklung

Vertrauen als zentrale Ressource, Organisationsentwicklung (Phasen und Aufgaben), Personalentwicklung (Instrumente und Ziele), Kernmerkmale von Vertrauen, personales Vertrauen, organisationales Vertrauen, vertrauensförderliche Verhaltensweisen, Vertrauenshemmnisse

Modul 3 Entscheidungsprozesse gestalten
Komplexität erfassen und darstellen, Ziele u. Motive klären, Prioritäten festlegen, mögliche Fehlerquellen beachten

Modul 4 Führen mit Zielen
Ziele motivierend formulieren, Zielkaskaden, Zielvereinbarungsgespräche, Zielerreichung überprüfen, Umgang mit Abweichungen

Modul 5 Mitarbeiter beurteilen
Arbeitsleistung, Kompetenzen, Arbeitsverhalten, Potenziale beobachten, Einschätzen, Kommunizieren, mögliche Fehlerquellen

Modul 6 Umgang mit Konflikten Konflikt als Chance und Risiko, Eskalationsstufen, Interventionsmöglichkeiten, Konfliktgespräche moderieren, sich adäquat auseinandersetzen, Eigenanteile analysieren

Modul 7 Teamführung
Teammix, Teamrollen, Teamentwicklung, Aufgaben des Teamleiters, Teamziele, Teamidentität, Umgang mit Störungen und Krisen

Modul 8 Kritikgespräche
Konstruktive Kritik (Grundsätze), Schritte der Vorbereitung und Durchführung, Aspekte zur Zielorientierung und Empathie, Umgang mit Reaktionen des Mitarbeiters

Modul 9 Delegieren
Delegation = Aufgabenübertragung mit vereinbarter Handlungsvollmacht, delegierbare /nicht delegierbare Aufgaben, Delegationsgespräch, Rückdelegation und Demotivation vermeiden

Modul 10 Kontrollieren
Notwendigkeit von Kontrolle, positive und negative Aspekte , wirksam kontrollieren, Fremdkontrolle versus Selbstkontrolle, Kontrolle/Führungsstil, Selbsteinschätzung des eigenen Kontrollverhaltens

Modul 11 Motivieren
Selbst- und Fremdmotivation, Selbstwirksamkeit, Sinnerfüllung, Faktoren der intrinsischen und der extrinsischen Motivation, nachhaltige Motivation

Modul 12 Respekt – ein Erfolgsgeheimnis
Respekt als innere Haltung, „Ich ernte, was ich säe!“- Anerkennung und Wertschätzung als gegenseitiges Prinzip, Bedeutung für Motivation und nachhaltige Wertschöpfung, Kurze Theorieinputs, Übungen (Körpersprache, FairSprechen, Ich-Botschaften, …), Praxisbeispiele

Modul 13 Umgang mit Vorgesetzten
Führung nach unten - Führung nach oben (jeder Vorgesetzte hat einen Vorgesetzten), Verhältnis zum Vorgesetzten = ein entscheidender Faktor meiner Wirksamkeit, Aspekte der Kommunikation

Referenzen und Kundenstimmen

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